| 管理調達部のある１日 |
| 8:00 |
出社。昨日打ち合わせした課題等の資料や社外から送られたＦＡＸ等に目を通します。 |
| 8:15 |
始業朝礼です。部署内のメンバーにあいさつして、健康を確認し、１日の仕事の予定を連絡します。さあ、今日も管理調達業務の始まりです。まず始めに社内加工と外注加工の進捗情報を収集し、担当者に指示を与えます。 |
| 9:00 |
社内及び協力会社からの納入品が品質管理係に入荷され、午前中は部品のチェックにおわれます。 |
| 10:30 |
技術部より出図です。生産計画に基づき、社内加工手配と外注加工及び購入資材の発注作業を行います。この仕事は図面を理解し、最も効率良く、安くできる方法で手配しなければならないので、経験を含めてこの部署の力が十二分に発揮できる仕事です。 |
| 13:00 |
昼食を済ませ、受注装置の日程計画の打ち合わせです。
Ｑ（品質）、Ｃ（原価）、Ｄ（納期）をより向上させることと、社内、協力会社の力を最大に引き出すことも大事な仕事です。 |
| 16:00 |
今日の作業の進捗状態を最終チェックし、問題になり得る物を把握します。
今日の出荷品（部品レベル）の発送作業も始まり、表面処理品の入荷も重なり１日の中で一番忙しい時間です。 |
| 17:20 |
今日も案の定、残業になってしまいました。1時間以内で終わるようにがんばるぞう！ |
| 18:20 |
今日の作業内容と明日の予定を上司に報告・相談し、打ち合わせた内容をメモに取り、あわただしい1日が終わろうとしています。 |
| 18:30 |
一息ついたら、身の回りを整理整頓し、お疲れさまと声をかけ合い帰宅します。ご苦労さまでした。 |
